Procedury naboru pracowników w przedsiębiorstwie promocja 2024

...stosownym wykorzystaniu umiejętności pracowników na drodze do osiągnięcia celów całej organizacji przy równoczesnym zaspokajaniu potrzeb tychże pracowników. Chodzi tu o ich rozwój zawodowy przez szkolenia i drogi awansu. Zadaniem efektywnego zarządzania zasobami ludzkimi jest takie oddziaływanie na pracowników,marka osiągała zamierzone cele. W skład procesu zarządzania kadrami wchodzą takie części jak: planowanie zasobów ludzkich, rekrutacja, selekcja, ocenianie pracowników, ich wynagradzanie i szkolenie i dbanie o ich rozwój. Jest to spory zakres czynności. Jedną z podstawowych funkcji zarządzania zasobami ludzkimi w firmie jest zatrudnianie pracowników. Profesjonalne podejście do rekrutacji personelu powinno wychodzić od głównych celów zarządzania zasobami ludzkimi i uwzględniać nadrzędne cele organizacji, a także zapewniać firmie kompetentnych pracowników zatrudnionych na prawidłowych warunkach finansowych. Znaczącym elementem funkcji personalnej jest sprawne wykorzystanie przystępnych procedur naboru pracowników, odpowiadających charakterowi danego stanowiska, aktualnym potrzebom przedsiębiorstwa i warunkom na rynku pracy. Celem niniejszej pracy jest ocena produktywności poszczególnych metod naboru w przedsiębiorstwie oraz wyznaczonie najmocniej przydatnej z nich dla realizacji nadrzędnych celów badanej producenta. Uwagi na temat procesu naboru są przystępne w literaturze przy okazji problematyki zarządzania zasobami ludzkimi. Niniejsza praca zbiera przystępne dane, dokonując ich syntezy i wzbogacając je o wnioski płynące z wykorzystania dostępnych metod rekrutacji i selekcji w praktycznym działaniu w trakcie przeprowadzania naboru w jednym z przedsiębiorstw. Praca składa się z trzech rozdziałów. W pierwszym rozdziale omówiono problematykę polityki personalnej w kontekście naboru pracowników, posiadających realizować cele działalności producenta. Na podstawie przystępnej literatury przedmiotu zaprezentowano tu poszczególne funkcje, jakie pełni w przedsiębiorstwie polityka kadrowa. Zostały tu także przedstawione cele polityki personalnej realizowane poprzez optymalnie przeprowadzony nabór nowych pracowników. Drugi rozdział dotyczy poszczególnych części cyklu rekrutacji i selekcji pracowników. Omówiono w nim procedury związane z rekrutacją oraz metody selekcji pracowników starających się o przyjęcie do pracy. Zaprezentowano także warunki efektywnego naboru pracowników. Trzeci rozdział ukazuje funkcjonalne użycie wybranych metod rekrutacji i selekcji na podstawie naboru przeprowadzanego w szwajcarskiej firmie X. Dokonano także oceny skuteczności zastosowanych metod wraz ze wyszczególnioniem tej, dzięki której nabór osiąga najmocniej słuszne rezultaty. Wnioski zostały wyciągnięte na podstawie danych statystycznych, a także własnej działalności w dziale kadr w przedsiębiorstwie X. Stąd mają one rozmiar nie tylko teoretyczny,również praktyczny.

Tytuł Procedury naboru pracowników w przedsiębiorstwie Autor Alicja Matura Język polski Wydawnictwo Wydawnictwo e-bookowo ISBN 978-83-61184-15-7 Rok wydania 2008 Wydanie 1 liczba stron 88 Format pdf Spis treści WSTĘP

ROZDZIAŁ I
Nabór pracowników jako funkcja personalna
1. POJĘCIE I CELE POLITYKI PERSONALNEJ W FIRMIE
2. FUNKCJE POLITYKI PERSONALNEJ
2.1 Klasyfikacja funkcji polityki personalnej
2.2 Planowanie potrzeb personalnych
3. ZNACZENIE NABORU PRACOWNIKÓW W ASPEKCIE REALIZACJI CELÓW POLITYKI PERSONALNEJ

ROZDZIAŁ II
części systemu naboru pracowników
1. NABÓR PRACOWNIKÓW
2. PROCEDURA REKRUTACJI
3. METODY SELEKCJI
3.1 Rozmowa kwalifikacyjna
3.2 Testy
3.3 Ośrodki oceny
4. WARUNKI efektywnEGO NABORU PRACOWNIKÓW (KRYTERIA WIELOSTRONNE)

ROZDZIAŁ III
Ocena procedury naboru w przedsiębiorstwie X
1. CHARAKTERYSTYKA PRZEDSIĘBIORSTWA X
2. ANALIZA procesu NABORU PRACOWNIKÓW W FIRMIE X
2.1 Metody selekcji pracowników przeprowadzanej poprzez producenta zewnętrzne i pośrednictwa
2.2 Metody selekcji pracowników przeprowadzanej przez przedsiębiorstwo X w rekrutacji zewnętrznej i wewnętrznej
3. WNIOSKI WYPŁYWAJĄCE Z BADAŃ PRZEPROWADZONYCH W PRZEDSIĘBIORSTWIE X
ZAKOŃCZENIE
BIBLIOGRAFIA
Aneks